【洗衣人的成功之路】洗衣业"老大哥"身体力行，哪有什么"中年危机"

2021.10.13 09:19

本期采访的店主，是玄尤洗衣店主中的老大哥之一，69年出生的沈军店长。这位在别人眼中做人沉稳，做事却“不安份”的优秀店主用自己年过半百的人生经历告诉后来者:“哪有什么中年危机，只有被危机打倒的人。”

最初，他和你我差不多。

刚踏入社会的沈军店长在工厂里上班，做着每天八小时准时上下班，安安稳稳的工作，唯一能够看到变化的，或许只有时间的流逝吧。这样一晃就是五六年，如果一切也像沈军店长这样平静安稳或许这一生也就如此了吧。可是这个世界唯一不变的就是不断的变化。30岁那年，曾经认为不会有变化的厂子却发生了变化。因厂里搬迁，有一大部分的人员变动，虽然当时30岁的沈军店长是可以继续留在厂子里的，但他总觉得自己还年轻，厂里也没什么活干，于是趁着当年创业热潮高涨，沈军店长也做了他人生中第一个重要的不安份的决定，离开厂子去创业！

第一次与"水"结缘，桶装水的第一桶金！

年轻小伙子，有的是力气!加上那时桶装水行业是朝阳行业，于是从99年开始，沈军店长就干起了桶装水生意，这一干就是十年。谈到创业给自己人生带来的改变，沈军店长说，很多原来认为做不到的事情，因为桶装水生意都做到了，比如买车。因为要送货，所以就要逼着自己买车。生意越来越好，生活也变得更好。但是，哪里生意好哪里就会有更多的入局者。随着更多的大牌进入，假冒伪劣也逐渐产生，食品安全问题困扰着行业，家里的哥哥姐姐也提醒桶装水这个事业发展不是很大，就是简单的买进卖出，没有技术含量。 于是，做了近十年桶装水生意的沈军店长又一次面临了危机，而这时的他已经是奔四的年龄，比时下流行的“35岁中年危机”的年纪，更是大了几岁。比起30岁，更加沉稳的沈军店长在此时又做了一个重要的不安份的决定，寻找下一个创业机会!

第二次与“水“结缘，这次或许能干一辈子吧。

时间进入到07年，开洗衣店这件事也是一位朋友指点。当时的洗衣行业经历了最初的发展期正在崛起，虽然那时的沈军店长也考虑过卖服装、卖茶叶，但最终还是考虑到服装的库存问题、茶叶的专业知识和人脉背景而放弃了这些选择。加上之前也做桶装水的朋友开始做洗衣店也做得不错，因此洗衣行业成了沈军店长的不二之选。而沈军店长在选择洗衣行业时有一个特别的考量，就是桶装水行业是劳动密集型，未来年轻人干体力活的将会越来越少，而洗衣行业相对来说更好一些，门店服务人员可选择的范围也更大，更符合时代的特点。即便开洗衣店，也有着骨子里的不安份。似乎沈军店长从来就没有把自己当成他所加盟品牌的客户，而是真正意义上在挑选合作伙伴。当初选择加盟品牌时，也是几经挑选。"某王"品牌当时的加盟费高达5、60万，而台湾"某章"品牌在聊下来后感觉不太正规。于是沈军店长选择了一家工厂、设备、办公室都不错的品牌。聊到这里时，沈军店长特别提到了现在的想法和当时已经不一样了。而开店过程中沈军店长重创意、重技术、求新求变的工作态度与方式,也让他一直走在了洗衣行业的前端。

结缘玄尤，因为两次系统崩溃。

一个品牌对于门店的支持，运行系统是非常重要的一部分，而在经历了两次系统崩溃数据丢失之后，沈军店长开始思考一个更深层的问题。如果系统无法带来客户，还经常出问题，是不是会影响到门店未来的生意和发展？是不是会流失掉一批客户?正在此时，沈军店长结识了我们整个“玄尤店主专访”的第一位主角赵锐店长，是他将玄尤的系统推荐给了沈军店长，玄尤对于系统的重视以及针对门店开发的各种营销活动，吸引了沈军店长，他选择了信任赵锐店长，也选择了玄尤。

洗衣店就没有危机么?当然也不是了！

随着洗衣行业的不断发展，同行的内卷、价格竞争、行业水平的参差不齐、没有标准化都是隐藏的危机。而如何能够从现在开始就准备好去化解这些危机，就是沈军店长对玄尤抱有的期待。

沈军店长对玄尤的期待:

1.希望玄尤能够成为行业培训的标杆，为行业培养更多优秀的人才。 2.希望在技术方面能够做到标准化，让技术成为行业名片。谈到未来，沈军店长希望能够把皮具护理这一块做得更好，成为他自己门店的一大特色！谈到给年轻人的意见，沈军店长说：“要开好洗衣店，技术是第一的!”

沈军店长的开店小技巧:

要选择朝南朝东西的门面，不然西晒很容易把衣服晒坏哦!